近日，省工信厅组织诊断专家组，对国家级专精特新“小巨人”企业——天益高科（以下简称“公司”）开展了专项诊断与指导。在为期数日的深入调研中，专家组通过现场考察、资料审阅及管理层访谈，全面评估了公司的经营管理现状。最终，天益高科顺利通过本次诊断审核。专家组充分肯定了公司的发展潜力与领导团队的开拓精神，并对企业未来成长为行业标杆寄予厚望。

专家组指出，天益高科在以下方面展现出积极面貌：

1、战略视野清晰，发展信念坚定。 公司管理层对企业长远发展具有明确规划与强烈信心，尤其在主导产品“辊环”与“三块板”领域，已建立清晰的对标体系与发展路径，体现出扎实的产业抱负。

2、创新驱动明确，人才储备积极。 公司始终坚持“科技是第一生产力”，重视研发投入与技术创新，并持续引进专业人才，为企业的可持续竞争力奠定基础。

3、人文关怀显著，员工福祉优先。 公司高度重视员工权益，通过落实双休制度、强化车间一线人员安全防护、完善福利待遇等措施，体现了以人为本的管理理念。

同时，为助力天益高科进一步夯实管理基础、释放增长动能，专家组结合行业先进实践，提出了以下针对性提升建议：

1、系统构建企业文化，实现从“有愿景”到“有体系”。 建议公司在现有发展愿景基础上，进一步提炼形成清晰、系统的核心价值观与文化体系，推动企业文化从“粗放感知”向“精细引导”升级，为管理注入内在凝聚力。

2、深化战略解码与落地，强化资源协同保障。 建议将高层战略系统转化为可执行、可跟踪的行动计划，加强跨层级沟通，确保战略意图有效传达。同时，需系统性评估并动态匹配研发、生产、品质、财务等关键资源，保障战略项目扎实落地。

3、推进数字化与精细化治理，提升运营质量效率。 加快将数字化资产纳入公司固定资产管理体系，强化数据资产管理意识。尤其在品质管控环节，需增配检测人员与设备，建立完整的检测数据档案与分析机制，推动质量数据驱动持续改进。

4、引入先进质量工具，推动管理科学化、规范化。 建议系统导入适用的质量分析与改进工具，对厂内产品进行量化分析与闭环改善，变“经验管理”为“数据管理”。

全面提升组织能力，赋能员工与管理系统共进。 需进一步优化管理流程，打破凌乱、低效的运营状态，并通过系统化培训提升全员办公技能与专业能力，为企业高质量发展提供坚实组织保障。

对于专家组的认可与宝贵建议，天益高科管理层表示衷心感谢。公司将以此为契机，全面梳理、认真研究各项指导意见，并制定切实可行的改进方案与实施计划。未来，天益高科将继续秉承“专精特新”的发展道路，持续完善管理体系，强化创新主体地位，努力成长为技术领先、管理规范、竞争力强的行业领军企业，为我省制造业高质量发展贡献更大力量。